Interim Management
CFO - Dirección Financiera Part Time
Compliance
Asesoramiento financiero, consultoría
y gestión empresarial
Gestión financiera
Realización de la función de director financiero liderando y gestionando de forma rigurosa y eficaz el área financiera, aportando valor al negocio y a la dirección para la toma de decisiones.
Asesoramiento y consultoría
Identificamos y analizamos las áreas de generación de valor en la empresa, siendo un asesor centrado en proponer acciones concretas para la consecución de los objetivos definidos.
Gestión empresarial
Nos encargamos de toda la gestión interna y la supervisión administrativa del negocio, incluyendo los aspectos financieros, económicos, contables, fiscales y de cumplimiento.
Nexkia Management ofrece a sus clientes un servicio de gestión financiera personalizado a las necesidades de cada empresa.
La figura del director financiero ha adquirido una relevancia muy significativa en la estrategia empresarial y en la gestión corporativa..
Las empresas, independientemente de su tamaño y situación, no pueden prescindir de la figura del CFO.
Las funciones del director financiero han ido evolucionando y adquiriendo relevancia por sus conocimientos y necesidad de implicarse en áreas que van más allá de la exclusivamente financiera: "from bottom line to front line".
Nexkia Management ofrece a las empresas este servicio sin necesidad de contratación directa, adaptándonos a sus necesidades y requerimientos.
El rol del CFO en la actualidad:
El CFO es una figura clave en la definición y consecución de los objetivos estratégicos.
Debe ser el principal protector de los activos de la empresa aplicando los principios de gestión financiera, compliance
y risk management.
Principal impulsor de la digitalización y que la empresa tenga un sistema de información que aporte datos fiables y suficientes que permitan monitorizar y analizar el performance
del negocio.
Debe poner énfasis de forma permanente en la automatización de procesos y tareas rutinarias y de menor valor para mejorar la productividad y rentabilidad de la empresa.
Qué se consigue con la externalización de servicios:
Ventajas de la externalización:
Conocimiento y experiencia
Visión global financiera
Reducción de costes
Elevar el nivel de capacitación del negocio
Destinar los recursos internos a actividades de negocio
Impulsar la calidad del trabajo
Permite el contacto con proveedores de servicios específicos
Mayor aceptación en el equipo interno
Flexibilidad en la contratación
